今天和大家分享的，是现任广安市委书记李建勤，此前担任攀枝花市委书记的第二天，在市委办公室干部大会上的演讲。
李建勤在讲话中说：“离了你，单位照转，地球照转，但是如果你们家里离了你，可能一个家庭就塌下来了，因为你是顶梁柱。”
他还说：““如果干部家里老人生病了、小孩生病了，需要请假的，工作放下，赶紧走；你的工作，可以找人接替，但是如果你去晚了导致老人救治不及时，那你就终身遗憾了。”
这话没有华丽的辞藻，但充满诚意，特别能换位思考，值得称赞！
具体内容，请一起看。
李建勤同志在市委办公室干部大会上的讲话
(根据录音整理)
昨天上午召开了全市干部大会，宣布了市委、市政府主要负责人的调整。 下午，我把办公室从市政府搬到市委，整理办公室，看了相关文件。 今天，先来市委办各部门认门、认人，然后开座谈会。 其次，我说两个意见。
一、对市委办工作的印象
市委办位置重要，工作量大，大家辛苦了。 在大家的共同努力下，全市工作的有序有效运行得到确保，大家都做出了贡献，我要借此机会向你们，并通过你们向市委办的全体同志表示感谢。
二、对市委办工作的要求
前几天，吴秘书长把习近平总书记关于办公室工作的材料印发给大家，建议回去后仔细看看。
总书记对办公室的理解第一是“重”，地位重要；第二是“苦”，非常辛苦；第三是“杂”，事务繁杂；第四是“难”，难度很大。
总书记还对办公室提出了“五个坚持”的要求。
一是坚持绝对忠诚的政治品格，
二是坚持高度自觉的大局意识，
三是坚持极端负责任的工作作风，
四是坚持无悔奉献精神，
第五是坚持廉洁自律的道德情操。
最后，总书记指出了秘书处工作人员应具备的几个能力素质。第一是不自恃，第二是不自负，第三是不自诩，第四是不自卑，第五是不自以为是。希望你认真学习了解。
接下来，结合市委办公室的实际，提出几点要求。
（一）要明确定位
第一个定位是窗口。 市委作为全市工作的窗口，别人看市里的工作看哪里？ 就是看办公室。 全市职工的服务态度、工作作风、工作效率、工作效果，都通过我们这个窗口反映出来。 大家要从以下四个方面加强修养，提高素质和能力。
一个是对工作的态度。 办公室对同志工作的态度一定很好。 脸要干净，门要进去，事情要做好。
二是工作方法。办公室工作是拖泥带水还是雷厉风行，特别是领导交办的工作是拖拖拉拉、几天没有回音还是立即落实、及时回复，这些都是工作作风的表现。我给“夸奖攀枝花”发了文章—— 《领导交办的事要有回音》。 文章里给我们讲了一个同志，关于领导交办的工作，不问就不说，不知道； 一听，总是在进行中，永远在路上。 这不行！
三是工作能力。 市委办的同志选优选优，个个基础好、素质高，来了还要继续学习，提高能力。
我对市政府办公室的同志提出了要求，政府工作第一是抓经济，政府办的同志必须熟悉经济工作，不然怎么写稿子、怎么推动工作？市委办的同志第一要熟悉党建工作，第二要熟悉经济工作。党委工作、政府工作、一切事物、发展是第一要务。 当然，党委抓经济和政府抓经济的方式不同，党委是管方向、管大局、决策、保证落实。 有些同志从事办公室工作多年了，对党的建设工作和经济工作都还不了解。 你不需要成为专家，但至少要理解和熟悉。 三是熟悉办公室的具体业务。 同志们要清楚掌握部门业务工作。 另一方面，“规定动作”，比如常委会的重点工作是抓协调，你们要做好书记的常规工作。 哪些东西书记的职责所在，每年要做，基层调研要做多少次，常委会要开多长时间，民主生活要开多长时间，全委会要开多长时间另一方面，在“自选动作”中，应该根据攀枝花的特点、特色做什么工作呢？ 比如情报室的同志主要工作职责、目标是什么，心里要清楚。 就像市政厅的信息报告一样，连续三年位居倒数第三，所以我问了他们什么理由。 他们说一是人太少，二是县(区)不报告。 我对此进行了严厉批评，要求认真分析原因。 后来，他们通过自查，认为主要原因是工作不扎实，措施不到位，县(区)不知道上面要什么，也不汇报。 他们组织了县(区)职工培训，提出了要求，这个时间省党委书记、省长关心什么，要什么，市委、市政府在做什么，我们有什么特点、亮点。 另一方面，来了如下大量的情报报纸，没有综合提取，只是记帐。 经过一段时间的改进，虽然没有增加一个市政府情报人员，但工作效果有所提高。 市委方面，也要好好研究信息活动。 这些年来，我们采取的有效方法是什么？ 另外，有哪些短板？ 关于短板问题我们必须学习兄弟市(州)，改进我们的工作。
例如，综合调查室的业务是什么？ 写稿也不能关门造车。 我的老领导曾经批评过这样一种现象：有的稿子拿来，错也没错，用了也没用，发了文件也没用，写调查报告也没用。 怎么办？ 它要研究，要情投意合，对中央、省委、省政府的要求，党代会确定的目标和工作思路要吃透。 同时，在摸清底数，弄清楚攀枝花具体情况的基础上，进行消化、归纳、纯化。
我看了你们写的《攀枝花市推动“康养+农业”深度融合促进现代特色农业高水平发展》这篇文章，省委办公厅转发，写得很好，攀枝花的“康养农业”怎么加，有什么特色，有什么亮点。 我请康养办公室、综合调查办公室认真总结“康养”其他四大产业——工业、医疗、旅游、运动，并据此提炼出有分量的稿件。 其他各部门不一一列举，但各部门都有各自的业务。 我们一定要熟悉业务，成为专家。
四是严肃的纪律。 市委办的同志在市领导身边工作，纪律和规矩要摆在前面。 什么是纪律，什么是规矩，这些都要有明确要求，按规矩办事，按规定办事，按制度管理人，严格遵守中央八项规定和省市十项规定。
在座的各位都在领导身边工作，一定要小心。该请示的请示，该汇报的汇报，不得擅自做主。重大问题，你们都要层层请示，不得先斩后奏。我在市政府工作时，重大问题必须先请示报告。 一般程序性的我直接在政府常务会的议题上签字了。 重大问题，比如重大政策、重大改革等，首先要请示。 这就是规则。 你们各部门要做到这一点，也必须向秘书长请示，重大问题的秘书长还必须向我请示。 严管是厚爱，大家一定要管好自己，不要以为办公室没有任何权利就不会出大事。
第二个定位是枢纽。 办公室是枢纽，负责确保市委正常运转。 办公室的主要工作是事务办公会的三件事。
一个是工作。 领导无论是做工作，还是做常规工作，都必须严谨，必须高效，善于沟通协调。 市委要协调与各部门的沟通，不要居高临下，有事多商量。
二是事务文。 来攀枝花后特别加强了政府系统的事务规范。 刚来的时候，有些部门向市政府请示，特别是收钱、批示问题的人，还是摸爬滚打； 有些部门直接向领导个人报告，如果是领导提出的，可以向领导个人报告，但一般不能向个人报告，必须一级一级公文； 报告中有些文件是带医嘱的，不规范，中央到省里到市，对行文序号要求严格； 还有很长的文件，但不解决问题。 看了很久，不知道里面在说什么。
比如，上政府常务会的材料，首先要说明文件起草的背景，明确为什么发这个文，是省里的要求，还是中央的要求；其次，文件起草的过程中，这个文件是怎么起草的； 三是文件主要内容第四征求意见第五，该文件存在一些问题需要常务会讨论决定第六，该文件通过后，下一步怎么办，是否需要报市委常委会审查。 另一个问题是，在征求各部门意见时，在通知各部门后，一些部门科长写了意见并上了报。 这样不行，请参阅征求部门意见必须“一把手”签字，避免开会的时候“一把手”说不知道、乱“放炮”。
三是召开会议。 即使大会很小，细节也决定成败。 我们有时候遇到这样的问题把——主持的话交给领导后，有的领导不来也不说，结果主持的领导还在读。 有一次，我在开元名都酒店出席会议，但麦克风没有响。 在读会议上给领导准备的文件时，有一次发现缺了一页。 让我印象深刻的是，有一次，我看到省委办公厅的一位女同志坐在那里，一页页仔细地翻着书记的文件检查。 这是认真的。
第三个定位是参谋。 你们不仅要向市委领导提供信息，还要提出建议。 例如，对于一件事，我建议秘书长、书记怎么办。 不要总是说“请领导决定”。 不得不提出建议。 另外，接待一位领导，该如何接待，你们要提建议； 每份文件，你们都要有自己的想法。 市政府每月10日召开调研会，在月末、月初之前召集研究室的同志，分析本月经济出现了什么新情况新问题，有什么亮点，你觉得应该谈什么。 他们先说，直到最后我才决定。 他们会再回去写的。
所以，请你们给我写稿。 接到通知后，请先不要忙着写。 假设召开向西爬战略资源创新开发试验区领导小组会议。 我去说话。 先大量收集资料，试验区工作进展到什么程度，取得了什么效果，有什么问题，给书记提点建议。 先拟一个大纲，请秘书长看。 如果秘书长觉得可以就来找我，觉得可以了再回去写。
千万不要把稿子写好了再来找我，我一看，不行，从头来，这样真对不起大家，花了三五天功夫在写，写完被我一句话给否了，你们觉得很委屈，我也觉得很委屈，我想讲的你们没写，我不想讲的你们写了。所以，今后给我写稿子，我们多沟通、多商量，提高工作效率。
（二）对办公室的工作提出“三化”要求
一是规范。 从中共中央办公厅到省委办公厅，再到市委办公室，工作都有一套规范，要按照规范开展工作。
二是制度化。无论做什么工作，各个科室都要有自己的制度，不能口口相传，把工作变成“非物质文化遗产”，一个人走了，这个部门的工作就不知道怎么干了。在座各位都是中层干部，管理一个部门要先讲思路、讲教法，再提出要求。 今天我给大家开这个会，是先讲市委工作的思路，再讲方法，教你们怎么做，最后提出要求，你们从上到下都要这样做。 制度化就是要建设制度，用制度管理人。
三是科学化。 一个工作，有规范，有制度，但它不科学，效率低，死板，教条。 什么是科学化？ 比如，一开会，常委会就接到省委办公厅的电话，说省党委书记要来视察，这工作的一系列流程来了，不会乱来。 比如今天下午召开常委会，确定议题，从材料准备开始安排，提高效率有一系列的过程。 这就是科学化。
我们要做到开短会、写短文、讲短话。今天我第一次来调研，给大家讲得多一点，以后不会讲这么多。我有个习惯，就是一定要更多地调研问题、思考问题、解决问题，而不是天天在会上跑。比如市委常委要通过文件，提交市委常委讨论。 这个文件出台的背景、过程、主要理由、征求意见的情况，下一步怎么办，上报市委常委会怎么办，都要搞清楚。 所以，对市委工作提出规范化、制度化、科学化的要求，如何落实，你们想办法。
（三）把办公室窗口形象树好
今天，我去市委走了一圈各个科室，跟秘书长、主任说了。 你们的办公室很乱。 柜子上堆的、桌子下堆的，进去环境不好。一定要整洁，人家进来一看，整整齐齐、干干净净。我们的大楼最近正在检查中。 如果检查认为确实不能停留，我们会想办法移动地点。 暂时不能移动的，至少清理干净、整齐后，每月进行检查或抽查，每个办公室，每月进行一次评估。 我在国土资源部工作的时候，就是这样做的。 各公司根据卫生状况进行了排名，优中有劣，进行了严格的评价。我们首先要把办公场所的形象搞好，让大家感觉到干净、整齐、精气神很足。从哪里看精神？ 就是从你的脸上，从你所处的环境来看。 办公室同志要有朝气，有高度的精神状态，认真负责的态度。
（四）要关心干部的成长，关心干部的生活
关心干部成长，一是学习实践，提高水平。 一个干部在这里工作多少年都不上水平，为什么要关心干部？ 一定要进步，要在能力、水平、作风等方面锻炼和提高。
二是关心大家的生活。 办公室的工作很辛苦。 但是，请不要“累不累”。 什么是“累而不累”？ 工作压力大，工作任务重，大家干得很辛苦，但心里并不累。 要沟通和合作，让心情轻松。 大家能一起工作是缘分，所以绝对不要有解不开的关系。 我很坦率，看问题，做错了的话，马上说，结束了就结束了。 我要找工作。
比如，今天我看到你们的办公室乱七八糟，就马上告诉主任。 我希望彼此都诚实。 如果有什么烦恼，可以与秘书长和主任们沟通。 例如，可以请秘书长协助家里的孩子上学、老人看病等。
大家要做到忠孝两全，家里有老人生病，有困难可以找秘书长，请个半天假回去。我有一个观点，离了你，单位照转，地球照转，但是如果你们家里离了你，可能一个家庭就塌下来了，因为你是顶梁柱。
你们能在市委工作，都是精英，都是父母引以为豪，所以如果你倒下了，那真是天崩地裂。
所以，我要一瓶，如果干部家里老人生病了、小孩生病了等等，需要请假的，工作放下，赶紧走；你的工作，可以找人接替，但是如果你去晚了导致老人救治不及时，那你就终身遗憾了。
我说了这么多，也敞开了心扉，把自己的想法和要求告诉了大家。 我也是“新兵”，省党委书记和我谈话时表示，你是在中央国家机关工作了三十年、十几年的正厅级干部，对于地方工作，“赶考”。 我是学经济的，到市政府工作，也是“赶考”。 现在成了市委，更是“赶考”。 市委总揽全局，协调各方面，如何总揽全局，如何协调各方面，我也在学习和研究。
