他不会马上回到退休状态。他现在在老家买房干什么？
一开始不太懂，直到听了安纳亚地产的故事。
如果你在一个不会被打扰的地方有一套房子，有你喜欢的人，有你喜欢的小区和生活方式，你是不是特别想长期住下去？
大城市的人往往身不由己，努力工作，身心疲惫，面对家里拥挤的房间和沉默的邻居，不知道再遇到一个不靠谱的物业会有多烦。
一个朋友在老家买房子，哪怕只是 完成了他想象中的那幅宁静而幸福的画面，对他来说也是很有价值的
房子更多的是满足人的精神需求。
说到精神需求，你一定觉得这是一个很虚无缥缈的东西，很难落地，把它变成实体就更难了吧？
安纳亚地产洞察到了客户的精神需求，把这个非常“虚拟”的东西做成实体。他们创造了“
精神空间”
。
安纳亚小区，在秦皇岛临海，远离市区，已经吸引了9个北京人买房。
旅游地产一直口碑不好。惠州十里银滩成了很多人嘲讽的对象:只有房子是空的。
安纳亚是怎么做到的
创造精神空间
首先来看很多人熟悉的“孤独图书馆”，这是安纳亚的象征性精神空间。
据说大多数人都是先知道孤独图书馆，然后才知道安纳亚。
你可能会问，这不是图书馆吗？怎么是精神空间？什么样的建筑是精神空间？
瑞士建筑师Zumto说，当一个建筑的功能性小于它的灵性时，这个建筑就是一个精神空间。
年，在德国的一个村庄里，Zumto设计了很多没有实用功能的小建筑，比如小教堂，小冥想空间，然后用一条乡间小路将这些建筑串联起来。
他的项目当时并没有真正实施，但安纳亚借鉴了他的想法，在安纳亚的海边相继修建了
礼堂、美术馆、音乐厅、剧院和图书馆
，然后用海边的一条慢跑跑道将这一系列的精神地标连接起来。
，海边的精神轴心，正吸引着源源不断的游客来到安纳亚。
有人会说，这没什么难的。不就是把
打造成“网络名人景区”吗？
其实构建一个精神空间很重要，就是你在塑造它的时候，不要想着顾客拍照留念的噱头，要想着人在这个空间的真实体验，要有" 空间感知能力 "。
因为游客进入精神空间是一种“剧场逻辑”，你要保证进来的人“不玩”。
举个例子，当一个参观者走进来，看到一个与整体环境不符的废纸篓，他对整个建筑空间的感觉就被破坏了。
再比如艺术展厅的卫生间是否隔音。你站在外面看画的时候，听到了卫生间冲马桶的声音。有没有立刻影响到你看画的心情？这就是我所说的感知。当然，做到这一点很难，这种感觉很微妙。一个好的建筑能不能更好的使用，比建筑本身的诞生更重要。
提供精神文化内容
一个建筑可以更好的使用，其实不仅仅是空间观感。
满足客户精神需求的第二部分是提供精神文化内容。
这也是精神空间和网络名人里的景点比较不一样的地方。
人来网上名人景点“打卡”。他们来这里拍个照，然后就走了，再也不会来了。这是不可持续的。
但是安纳亚的精神建筑给社区带来了可持续性。
游客会从精神文化内容中感知安纳亚的价值观，一次又一次地回到这里。
而当一部分人认同你的时候，就会带来更多价值观相近的人。
安纳亚的主张是“品质简单，温和富足”。
在内容上选择合作伙伴的时候，都是围绕这个价值在筛选。
例如，安纳亚艺术博物馆与尤伦斯当代艺术中心合作，书店与单向空间合作，戏剧与孟京辉剧院工作室合作。
这些合作伙伴都是符合安纳亚价值观的合作伙伴。
现在的安纳亚有点像 海滨文化艺术目的地
，很多北京的青年艺术家都特别认可这个地方。
在北京的店每周都会邀请作家做读书活动，平均只有三五十人来。安纳亚可以卖出10倍的门票。
让文化艺术扎根社区
安娜雅满足客户精神需求的目标是什么？
将安纳亚的价值观嵌入到每一位客户的生活中。
在社群中达到这样的境界，就是让日常生活艺术化，让艺术生活日常化。
2020，安纳亚在小区里做了1000次左右的活动，从音乐节到几个人的读书会，很多都是业主自发组织的，安纳亚只需要给他们提供精神空间。
这些活动每年吸引数百万游客。除了业主自发的活动，安纳亚在与外部公司合作时，也在思考如何让文化艺术在社区扎根。比如
和某音乐公司合作时，策划了一个“青年乐队培养计划”，会给一些乐队提供免费的食宿，给他们排练的空间。但是，条件是他们每晚都要与主人和来访者交换音乐。
这让安纳亚的生活真正成为了身临其境的艺术场景。有了这样的努力，安纳亚就像一个巨大的能量场，吸引着大量认可我们的人来到这里。
这种精神认同特别强烈。现在社区里大概有100家商户，包括餐厅，文化创意空间，等等。其中，90%的管理者是业主。
他们不仅是业主，也是安纳亚的合作伙伴。
灵感
:
房子不仅仅是房子，更是人们的精神花园，尤其是中国人，他们对房子有着深刻的情感和精神需求。
城市里的月光，城市里的房子
就像我的朋友，不管他能不能住在那里，只要他觉得这样安静的地方是属于他的，就够了。
房地产、汽车、医疗、学校等传统企业...客户的情感和精神需求得到更好的满足。