在招聘现场会发生各种各样的情况。 由于面试官资质不同，求职者会遇到各种各样奇怪的面试。 今天总结一下，看看有没有你们经历过的名场。
第一个是可以凭直觉判断的招聘。 这个人看起来比较精明，适合销售。 这个人很好，叙述的工作经历很厉害，所以我觉得他能做得很好。 哈哈！ 作为人事的你，遇到过这样的上司吗？ 或者，你自己就是这样的人吗？ 人会伪装。 作为应聘者，有些人有意训练自己。 你的直觉真的有用吗？
二是徒劳的闲谈性招聘。 为了想更多地了解应聘者，从人的学习经历、工作经历到家庭、兴趣、饮食习惯等，不断地谈论应聘者。 这样的闲聊浪费了时间，无法把握重点。 除非你真的有空，否则为了打发时间拼命说话吧。
三是审判式招聘。 像罪犯一样面试应聘者，觉得自己是招聘者，趾高气扬，极度窥探应聘者的隐私。 人只是来找工作的，并不是闹事。 这样的面试直接降低了公司的水平，应聘者可能直接把你通过了。
四是账单式采用。 招聘任务重，考核压力大，招不到人就要被拿钱。 如果申请人来了，不管三七二，都会让申请人高兴起来。 我们公司待遇好，福利好，工作气氛好，同事关系很好，说好了吧。 喂，换个立场想想。 一个陌生人拼命想向你示好。 你不害怕吗？ 也许是个好公司，但这个单位很难招聘。 当你降低姿态讨好应聘者时，应聘者的心理就会增加疑问。 这么好的公司，这么好的机会怎么这么容易就进来？ 可能是个洞吗？
五是采用心理评估公式。 心理学广泛使用后，也有人提高了心理学在招聘中的作用，根据各种心理学评价来判断应聘者是否适合职场。 你可能想过，万一遇到的是学心理学的人。 人不伪装吗？ 心理学评价只能作为一个参考。 更何况，得到的数据未必真实。
以上是我总结的常见的错误招聘形式，其实再深入一点也有其他形式。 例如，故意设置陷阱是寻找应聘者，但世界上最不可正视的两样东西。 第一个是太阳，第二个是人心。 德才兼备很重要，但不能尝试人性，也不能用你的点来测试人性。 如何搞好招聘，我们下一期也会继续。