每个公司都有才能自豪的人。 也就是说，仗着自己有才能，很多事情都不把上司放在眼里，我行我素，不服从管理。 看不起这个领导，看不惯那个领导。 总之，他自以为了不起，马上对领导安排的工作说三道四，大放厥词，一脸天真。 这些人真有才能，以为领导不如他，或者不满他，故意挑战领导的威严，发泄感情。 如果你是他们的上司，会不会很头痛？ 你知道如果不想收拾他们，会有什么后果吗？ 领导一般怎么收拾这种不知天高地厚的部下呢？
我和大家分享一下领导人常用的一些方法，希望对大家有所帮助。 仁者见仁，智者见智，欢迎在评论区发表他的不同看法。
第一种方法：挫败他的傲气
即使是世界上最有才能的人，也有一些缺点，也有他不擅长的地方。 例如，他很有天赋，有非常强的组织协调能力，口才非常好。 但口才好并不意味着他文采非凡。 你每天让他写方案，他写的方案让他反过来修改，直到自己满意为止。 如果他以后在公司的方案上做得非常好，基本上让他做就行了。 如果你的手下不善言谈，不善于招待别人，那就让他做接待工作，让他的笨嘴在餐饮店的交往中装模作样。 总之，他越不擅长什么，就越让他做什么。 我相信不用花太多时间就能驱除他的傲慢和优越感。 给他在公司不是他想怎么样，而是要在公司，尊重自己的老板、服从管理是第一位的，不听话就算是千里马，也会把他当成傻瓜。 这不是针对他，而是让他知道领导在培养他，领导觉得自己是人才，要在很多单位锻炼他，让他了解领导的良苦用心。
第二种方法：抓住他的把柄不放
无论能力多强，考虑周到，他在工作中难免会犯错误。 这是不可避免的。 如果错误地获得了经验教训，下次还会再犯。 但如果他没有悔改，就会公开他犯的错误，夸大其词，时不时地点击他犯的错误，总是敲打他不能忘记过去犯的错误。 目的是让他明白，他并不像大家想象的那么厉害，他不是十全十美的人。 夸大他的错误会给公司带来严重后果，像放风筝一样把他的功劳牢牢掌握在自己手中。 只要他听话，我就让他继续在天上飞，不听话，我就让他犯的错误牵着他的风筝线，只要把线系好，不管他飞得多高，都能让他跌到谷底。
第三种方法：故意冷落他
很多有才能的人都考虑证明自己的才能。 例如，他是个有口才的人，他想证明公司能举办活动，自己能主持，口才一流。 体育好的人，想着有一天主教练会和他们一起去比赛，想让主教练看到自己的体育才能，为难主教练。 但如果他不尊敬你，不把你放在眼里，你可以让他坐冷板凳。 意思是你明明知道部下的优点在哪里，却故意不用优点，隐藏部下的能力，让别人的助手去做无关紧要的工作。 他擅长的工作是让别人做，让他乖乖呆在长椅上，就是让他知道这家公司不管离开谁都一样工作。 公司里有没有他都一样。 不要认为自己非常伟大。 领导会让你浪费他的英雄。 时间一长，他就像泄露了一样
所以，为什么历代乱世英雄辈出，骁勇善战的部分将军人才辈出，文官权力往往旁落，而到了太平时代，将军和文官都在朝廷里当臣子，这些将军反而被一些文官收服？ 因为文官善于计策，精通权谋，朝堂上武官往往不是文官的对手，将军善于征沙场。 你认为正确吗？ 今天在这里分享，大家有什么感慨？ 大家完全理解了吗？
