郑胜辉学习与思考第1780天
一招制敌：用写作搞定人、办成事。
今年，春雅刚就任江苏某村的副书记，她刚上任就面临信任危机。 但是，她通过一份报告实现了信息的对齐，挽回了局势。
春雅平时管理个人团队，服务于二千多名村民，非常忙。 她刚上任一个月，上司也觉得很忙，所以没有主动汇报。 不巧，她的管辖范围有工作失误，她被约好了。
你觉得普通人遇到这种情况，在工作还没开始做的时候，就在新领导那里被扣了印象深刻的分吗？ 我该怎么办？ 之后，这个错误本身就解决了，但春雅说：“印象的部分，必须进行管理。 必须和领导说一次话”。
很遗憾，领导太忙了，她在领导办公室外面等了一个下午，领导没空见她。 领导好不容易想下楼，但回头又去做别的事了。
我想很多人也面临着同样的情况。 连交流的时间都没有，这种信任怎么建立呢？
春雅写了一份报告，说明她上任以来的工作情况。 她是怎么写的？
她首先讲述了自己上任以来做了几天什么工作。 请小心。 很多人在这里写了然后停下来。 想想如果春雅真的只是列举了自己的工作，领导看到后会得出什么结论吧。 虽然做了最多的工作，很认真，但是因为工作失误而失去了信任。
在春雅的这次报告中，她又写了三点，阐明了三类工作的成果：
第一个表是输出了哪个工作流。
第二类，实现了什么阶段性目标？
第三类，从那里沉淀了什么样的经验？
当然，这份文件也没有马上写得很完美。 提出后，她又找了领导。 这次，领导和她深入交谈了半个多小时，指导了很多工作的想法。 因为事先有这份文件，所以他们很多思想都是事先一致的，沟通效率也很高。
几个月后，春雅接到组织的通知，让她提前转正。
春雅惊讶地说：“为什么早了？ ”我打电话去问。
对方说：“书记对你印象很好，快转正吧。”
其实，领导也不期望什么事都偏袒，工作滴水不漏。 重要的是你和领导之间的信息一致，他也能更了解你，建立信任。
其实，不仅向领导报告——向同事提出需求，给部下下达任务，工作中的许多信息交流也是如此。 想发稿的话，对你的读者的需求和使用场景，需要充分的理解。
如果你只是说“请尽快为每个项目提交预算——”，同事就会追着你说“什么时候？ 预算是用什么标准来算？ 这个必须给谁看？
工作交流在概率上不是单一信息的说明，而是多维的信息框架。
这个框架怎么来呢？ 是决定你对这项工作场景的理解。
成果报告列表，分享给你。
像春雅一样理解工作报告，必须出示五种信息。 除了行动以外，还有四种：
第一个是目标。 组织给你的目标怎么样了？ 这是领导人最关心的。
二是效果。 这件事取得了什么效果？
第三个是经验。 你从那里总结提取了什么经验？
第四，个案。 在工作中可以证明工作项目效果的具体情况是什么？
这五种信息按照框架一起出现，你的工作成果被清楚地说明了。
来源：获得APP罗砚《职场写作训练营》
