这个问题的提问者是一个有野心的小领导。
我们可以推测出他的境遇和心理状态是什么样的——刚提拔起来，雄心勃勃，摩拳擦掌，想大有作为。
但他很快就发现，手底下的这些年轻人不争气，一点事业心也没有上进心，有一天和尚整天碰表，一下班就出去，多干活就哼哼唧唧，根本用不上。
光靠自己肯定不行。 于是他陷入了“干事创业和部下不合作”的矛盾之中。
跑去知乎提问，期望优秀的人给他好的方法，好好治疗懒惰的年轻人。
但让他烦恼的是，回答问题的人不少，却没有像样的回答。
我并不是指责他或戏弄他，而是感谢他说：“这不是我的导师太好了。”
在叶子看来，这个小领导的问题根本解决不了，在体制框架下，没有人能提出完美的解决方案。
首先，“整治”一词用得无法用一句话来形容。 如果把部下放在要炮击的另一边，就会凶狠冷淡，引起别人的反感。
很明显，在提问者看来，部下不是为了指导和指挥，不是为了团结和爱情，而是为了“整顿”和“教训”。
那么，我们来合理分析一下——体制内的小领导到底有多少能力收拾不听话的部下。
很明显，开除和处分是不可能的，小领导没有这么大的权力。 如果有的话，他知道了就不会提问了吧。
不让提拔吗？ 对不起，小领导也没有人事决定权。 上面的领导要提的话，他也阻止不了啊。
而且，能“躺着”堂堂正正地表现在脸上的部下，有多渴望提拔呢？
这陷入了逻辑上的怪圈。 你想抢的，人完全不在意~
既然挥鞭不顺，小领导有它的权力，能“整治”，就只有：
1 .一切福利性的好事，一律剥夺，只要是摸鱼党就不给。 但不限于推荐优秀、外出训练等。
2 .不允许下属请假，严格考勤管理，哪怕只有一分钟也禁止迟到早退。
3 .利用信息不对称陷害下属：上司通知他有竞赛/工会活动/考试选拔等，但他没有通知，故意让下属不知不觉中错过了。
以上三点，小领导手中的权力确实可以做到。
虽然不至于属于死地，但可以让部下噎住喉咙，呼吸困难烦躁。
然后呢？ 问了你之后呢？
小领导想的场景：下属改变了——害怕被人认真对待自己的鱼的态度，3354个乖乖工作的维修工作成效卓著的团队奋发努力，取得了很大的成效。
实际上演的目的是，部下的反感——对工作和小领导的反感上升到——相反的感情增强，上班欲望减弱的——感到恶心，故意叛逆。
所以，大家把脸完全撕烂了，部下甚至不需要禁忌，大摇大摆，不服从管理！
最让人气愤的是，一个小头目吞并了这样的部下也没用。 于是问题又回到了原点，又要像知道的那样提问。
明白了吗？ 一位小领导试图用“整治”手段阻止部下吃鱼时，他进入了死亡循环，无法解决问题。
正因为有编制的保护，部下才完全不怕。
其实，要解决下属懒散的问题，叶子你有一种办法，就是这个不懂提问的小领导不听。
希望部下坦诚配合工作，在关键时刻齐心协力一起使用。 有唯一的方法。 ——自己建立人情，成为即使部下伸出手也无法忍受的“笑容的人”。
比如，下属A某因为孩子家务多，口头请假，带孩子看病，不耽误工作马上就去。
之后自己关心“孩子变好了呢”，部下A先生感激之余，一定还记得你的心情。
下次再有紧急事情的话，需要请A先生加个班。 大家关系都很好，你平时对她不以为然，一般人怎么也不忍心放弃，就算忍着麻烦也会给你这个面子。
比如，手下的小B和其他部门的年轻人一起竞逐优秀，本来快要落选的，你主动找了一个大领导，找了一个名额代替小B，多争了一个名额，小b知道后很感激，心里把你当成了领导
有了这个头衔，B先生打算装傻故意和你作对吗？ 工作上，我可以帮你拖后腿吗？
如果部下不记得你的心情怎么办？ 你可能会说。 平时让他爽了，关键时候是自私地跑吗？
这是概率的问题。
在被你照顾、给与面子的部下中，完全不能培养的比例不到一半。 毕竟，人心是肉做的，所以极端讨厌的人很少。
但是，被你“驯服”了的部下中，虽然对你抱有反感的部下可能也接近100%，但我个人还是抱有对抗心。
此外，体制内的一些工作任务总是突然出现，特别是在基层。
这些任务的摊派和归属(大部分是上级领导想出来的)没有明文规定，完全靠各部门调动大家的积极性。
大家要克服反感情绪，办好事，领导只能平时用人情保持联系。
当他们想放松的时候加点水，闭上一只眼，到了关键时刻，下属会给你面子，乖乖听你指挥。
从某种意义上说，这也是利益交换。 平时注入一滴水，困难时拥有太平洋……这样的人情和面子。
要做好领导，首先要懂得做人，其次是工作本身。
聪明的领导者不会对部下使坏，而是像哄孩子一样炫耀和说谎。
笨蛋领导才会因为“整顿”“清理”等对立而说出蠢话。
导师们请记住，下属不是你的敌人，不是集中火力致死的对手，而是和你一样的战壕队友，最值得相处的兄弟。 要取得成绩，首先要征服他们的心。
最后，愿天下所有年轻部下都能善待小领导。 希望那些马上“整顿”部下的小领导们，能尽快变黑。
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我是叶子。 我在体制内摸了10多年。 踏实地讲述职场经验，诚实地教你避开漏洞。 关注我，让你更快成长！