什么是管理目标
问题1:什么是管理目标？管理目标是完成组织制定的战略(长期)和战术(短期)目标。
企业永恒的目标是利润和产值(营业额)指标，市场份额指标
客户满意度和品牌认知目标
问题2:什么是目标管理？什么概念？目标管理是以标准为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理科学。企业在员工个体的积极参与下，自下而上地确定工作目标并在工作中实施自我控制以保证目标实现的一种管理方法。
问题3:管理目标和经营目标有什么区别？每个企业的经营和管理是不同的，所以企业的管理目标应该是不同的，但大致内容如下:
1.企业的总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门的目标分解:
1.质量部(质检部、技术部):生产过程检验、产品入库检验、产品质量、工艺配方设计、材料检验等。
2.采购部:供应商评估、采购成本、入库合格物料、库存物料等。
3.销售部门:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等。
4.生产部门:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、物料损耗、安全等。
商业目标是指商业计划
商业计划是指针对企业及其目标的战略项目，必须在规定的时间内完成或达到。经营计划应根据公司的宗旨制定战略，分析战略的目标，制定本部门长期规划的具体措施。其规划思路、方法、充分性、适宜性和有效性，将对年度工作方向和效率产生很大影响。
问题四:目标管理的目的楼上这位朋友公司的培训资料质量总体不错，虽然大部分都是抄袭别人的资料，甚至有很多错误。
我对目标管理的理解是这样的:
从组织的角度来看，目标用于协调和分配有限的资源，以最有效和高效的方式实现战略目标。当然，战略是为目标服务的，目标也为战略命名了具体的位置。另外，很多人认为政策高于目标，我不这么认为。我认为，虽然政策为目标指明了框架，但目标一旦在这个框架下制定，政策就为目标的实现服务。这个时候，政策就是策略。当然，政策和目标是相互制约、互为基础的。
另外，我觉得日本这种所谓的政策管理是有问题的，因为它重视措施而目标重视结果。众所周知，措施是要为目标服务的，措施本身的评价依据也总是要以是否达到目标来衡量，所以在管理中很容易迷失，也就是失去目标，不知道为什么，只知道更好，却不知道是否有必要。因此，在过程和结果这两个因素中，管理时，结果总是主动的，而过程或措施总是被动的。要分清主次和重点。
个人观点，多交流！
问题5:增值管理的目标是什么？增值管理的目标与职能和工作内容直接相关。为了实现目标，可以先设定增值管理的组织结构和职能描述。
问题6:什么是目标管理？如何进行目标管理？经典管理理论对目标管理的定义是:目标管理是一门以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人取得最佳绩效的现代管理科学。目标管理也叫成果管理，俗称责任制。是指企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施自我控制，保证自下而上实现目标的一种管理方法。
目标管理的具体实践分为三个阶段:第一阶段是目标的设定；第二阶段是对实现目标过程的管理；第三阶段是衡量和评估成就。
1.目标设定:这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可细分为四个步骤:
①最高管理者设定目标，这是一个临时的、可变的目标计划。即可以由上级提出，然后和下级商量；也可以由下属提出，上级批准。无论哪种方式，都要共同讨论决定；其次，领导者必须根据企业的使命和长期战略，估计客观环境带来的机遇和挑战，对企业的优势和劣势有清醒的认识。了解组织应该并且能够完成什么。
②重新考虑组织结构和职责分工。目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体。因此，目标确定后，需要重新审视现有的组织架构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任人和协调关系。
③确立下属的目标。首先，下级明确组织的规划和目标，然后就下级的子目标达成一致。在讨论中，上级要尊重下属，平等对待他人，耐心听取他们的意见，帮助他们制定一致的、支持的目标。次级目标应具体量化，以便于评估；分清轻重缓急，以免顾此失彼；它必须既有挑战性又有可能性。每个员工和部门的子目标应与其他子目标相协调，以支持本单位和组织目标的实现。
④上下级就达成每个目标所需的条件以及达成目标后的奖惩达成一致。子目标制定后，要赋予下级相应的资源配置权力，实现责权利的统一。由下属写书面协议，编制目标记录卡。整个组织汇总所有信息后，绘制目标地图。
2.目标实现过程的管理目标管理注重结果，强调自主性、自主性和自觉性。不代表领导可以放手，相反，因为目标体系的形成，一个环节的失误都会影响全局。因此，领导者在目标实施过程中的管理是必不可少的。首先，进行定期检查，利用双方经常自然接触的机会和信息反馈渠道；其次，要向下级通报进展情况，便于相互协调；第三，要帮助下属解决工作中的难题。当突发的、不可预测的事件严重影响组织目标的实现时，我们也可以通过一定的程序对原有目标进行修改。
3.总结和评估:在达到预定的时限后，下属首先进行自我评估，并提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新的循环。如果没有完成目标，要分析原因，总结教训，避免互相指责，保持相互信任的氛围。
问题7:管理中目标管理的本质是什么？1.管理中的目标管理是一种方法。
管理学中的目标管理是一门以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人取得最佳绩效的现代管理科学。目标管理也叫成果管理，俗称责任制。是指企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施自我控制，保证自下而上实现目标的一种管理方法。
2.管理中的目标管理是一个积极的过程
目标管理广泛应用于企业管理领域。企业目标可分为战略目标、战略目标、计划和任务。一般来说，企业战略目标和高级战略目标是由高层管理者制定的；中间目标由中层管理者制定；基层管理者制定主要目标；计划和任务由职工制定，并与每个成员的应有成绩挂钩。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的实施建立在员工的主动性和积极性的基础上，吸引员工参与经营活动。
3.管理学中的目标管理是多样的，是一个过程。
管理科学中的目标管理有多种形式。但其基本内容是一样的程序。
所谓目标管理，就是一个程序或过程，使组织中的上下级根据组织的使命，共同协商确定组织在一定时期内的总体目标，从而确定上下级的职责和分目标，并以这些目标作为组织经营、评价和奖励各单位和个人贡献的标准。
4.管理学中的目标管理有局限性:一是强调短期目标。大多数目标管理中的目标通常是短期目标:季度、月度等。短期目标更具体，容易分解，长期目标更抽象，难以分解。另一方面，短期目标容易见效快，长期目标则不然。因此，在目标管理中，组织往往似乎强调短期目标的实现，而忽视长期目标；二是引导期长。目标管理对管理者的要求非常高，尤其是在目标管理的初级阶段，要求组织通过不断的培训，提高管理员工的考核能力、识别能力、目标设定能力和总结能力；三是动力性差。目标管理实施过程中不能改变目标，因为这样做会导致组织混乱。
5.管理中的目标管理具有挑战性。不要设定一些很容易实现的目标，而是给自己施加压力，让自己不得不跳着去实现。
6.管理中的目标管理具有时效性。必须有一个时间限制来管理它。
7.管理中的目标管理是具体的。比如我赚了人生第一桶金，20万。
8.管理中的目标管理是可以衡量的。已经完成的事情之间应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才能变得更强大。
9.管理中的目标管理是现实的。设定目标要立足现状，面对现实。别说我想飞，那只能叫白日做梦。
10.管理学中的目标管理必须重视人的因素。
目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理制度。在这种制度下，上下级之间的关系是平等、尊重、依赖和支持，下属在致力于自己的目标并得到授权后是自觉的、独立的、自主的。
(1)让员工从设定目标到评估结果都参与进来，通过沟通形成对目标的共识。目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各项目标。
(2)关注过程，定期跟进员工的行动计划。
(3)持续的反馈和辅导，告诉员工自己做得好的地方和需要努力的地方，辅导员工的技能。目标管理的基本精神是自我管理。目标的实施是由负责目标的人进行的，通过自己的监督和测量，不断修正自己的行为以达到目标。目标管理强调自我对照和总结工作中的成绩、缺点和错误，定期自查自纠，不断提高效率。
(4)、时刻关注目标，不要下达过多的临时指令和安排过多的临时任务。基于目标和人员> & gt
问题8:管理的目标是什么，即制定、执行、检查和改进？因为管理的目标是盈利，目标管理是指以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，而现代管理科学，使组织和个人达到最佳绩效，有一些重大的东西是不能简化的，他在1954年出版的《管理实践》一书中，首次提出了目标管理和自我控制的思想，认为企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个企业没有一个总体目标和与总体目标相一致的子目标来指导员工的生产经营活动，那么企业越大，人越多，内耗和浪费的可能性就越大。简单来说，就是企业的管理者和工人可以亲自参与工作目标的制定。在工作中实行自我控制，努力实现工作目标的管理制度。其原则是:
(1)企业的目标和任务必须转化为目标，将单目标评价转变为多目标评价。
(2)必须为企业的所有级别和部门设定目标。如果一项工作没有明确的目标，这项工作就做不好。
(3)目标管理的对象要包括从领导到工人的所有人员，每个人都要进行目标管理。
(4)实现目标与考核标准的一体化，即根据目标实现的程度实施考核。这就决定了奖惩和工资的高低。
(5)强调充分发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都应该参与目标的制定、发展和实施。领导者应该允许下属根据企业的总体目标设定自己的目标，以满足自我实现的要求。
(6)任何一个子目标都不能脱离企业的总体目标。在企业规模中，不同的部门可能会片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需求的总体目标。企业的总体目标往往是设立各种目标岗位。达到综合平衡的结果。
一些公司(和咨询公司)使用另一种不同的方法进行绩效评估。他们关注目标并设定目标值。这种方法叫做目标管理。
这些公司从设定公司目标开始。有时候中层管理人员和员工可以问他们的老板他们想要设置什么。或者老板建议必须为员工建立的目标。有时候主管很可能会从自己的角度说服下属接受他设定的目标，目的是让下属设定目标来帮助执行主管的目标。有时候公司可以系统地制定公司层面的目标，然后把公司的目标落实到下一个层面。但一旦目标落实到下一级，各部门之间的职能差距就凸显出来了。财务经理制定的目标适合财务部门，人力资源部门和其他职能部门也是如此。
这样每个人都关注自己认为对自己重要的目标，因为这些目标与自己的绩效评价和薪酬体系息息相关。公司将组织年中评审，讨论当前的进展以及与年度目标的差距。年底的时候，管理者和员工会一起谈论公司的目标和个人的目标，以及取得的进展。这种主观的评价可能会导致不同的看法，因为最终的评价结果会影响到年度奖金和工资的晋升。
某IT公司决定在全公司推行目标管理。事实上，他们在制定销售部门的奖金制度时，已经使用过这种方法。通过实际销售额与目标销售额的对比，给销售人员发放相应的奖金。这样，销售人员的实际工资包括基本工资和一定比例的个人销售奖金。
销量大幅度提升，却让生产部门苦不堪言。他们很难完成交货计划。销售部门抱怨生产部门没有按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门、个人经理和关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这种新方法，他们需要使用绩效评估系统。生产部门的目标包括准时交货和库存成本。
为什么公司制定目标(与工资挂钩)反而导致矛盾激化，利润下降？这是因为最初设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己很重要的几个目标。其次，这家公司的传统是每年进行一次绩效考核，目标一旦下来，就不能更改。所以即使发现一些目标有问题，也不会及时修改。& gt
问题10:什么是目标管理？设定和实现目标的管理过程；
PDCA是目标管理的基本过程，包括:1 .设定目标:SMART原则；方案措施；日历；
2.实施
3.c .过程控制:测量实施状态与目标和标准的差距，给予反馈，纠正偏差，调整和改进；
4.a评价与反馈:阶段性或终结性评价肯定有效，改进无效或低效。
然后，开始下一轮PDCA
在这个过程中，基础是设定目标，重点是过程控制。
软件配置项目是指软件配置的什么管理对象
您只需要找到它的位置并删除整个文件夹。如果无法删除，可以用360文件粉碎机粉碎，处理后再用360安全卫士优化系统。
不属于内部基准的对象意味着什么
不属于内部基准的对象意味着竞争对手。对标对象包括内部对标和外部对标。对于客户中心等内部同质性较高的行业，内部对标是最实用的工具之一。内部对标对象包括对标实施者、对标伙伴和对标项目。
内部标杆管理由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突，很容易得到标杆合作伙伴的配合。另外，内部对标可以促进内部沟通，培养学习氛围。但其劣势在于视野狭窄，难以找到最佳实践，难以实现创新突破。
标杆管理方法更好地体现了现代知识管理追求竞争优势的本质特征，因此具有很强的有效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经广泛应用于市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面。
内部对标对象包括对标实施者、对标伙伴和对标项目。内部标杆管理由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突，很容易获得标杆合作伙伴的配合。
另外，内部对标可以促进内部沟通，培养学习氛围。但其劣势在于视野狭窄，难以找到最佳实践，难以实现创新突破。
组织中的管理对象指的是什么
管理对象，也称为管理对象，指的是管理者实施管理活动的对象。在一个组织中，管理对象主要是指人、钱、物、信息、技术、时间、社会信用等一切资源。，其中最重要的是对人的管理。
管理对象的内容
人的管理主要涉及人员配置、工作评估和人力资源开发。资金的管理主要涉及财务管理、预算控制、成本控制、资金使用和效益分析。
物资管理主要涉及资源的利用，物资的采购、保管和使用，设备、办公条件、办公设施的维护和更新。
信息管理主要涉及组织外部和内部信息的快速收集、传递、反馈、处理和利用，以及对发展趋势的准确预测。
技术管理主要涉及新技术、新方法的研发、引进和使用，各种技术标准和工作，方法的制定和实施等。
时间管理主要是关于如何合理安排工作时间，提高工作效率，从而在最短的时间内实现组织目标。
通过组织实践活动、媒体宣传、从事公益事业等对信用的管理，树立组织良好的社会声誉和社会地位，为组织目标的实现创造良好的环境。