作者|潇潇
编辑|芳芳
“你是一个独立的个体，而不是把你作为一个‘黄老师’的附属。”
“内部重要决策和金钱方面的事情，必须在杜鹃拍完之后，把文件提交监狱让黄光拍完，然后落地落实。”
这样的文件在国美内部被称为“文件”。 被监禁这12年来，这样的文件屡见不鲜。 可以说，狱中的黄光裕依然牢牢掌握着国美系的命脉。 中间的关键线是杜鹃，黄光裕的夫人。
在很多人眼里，“黄光裕和杜鹃夫妇相互合作，感情很好，一个是‘潮普’，一个是‘京腔’。 一种是霸气外露，雷厉风行，略带“草莽气息”，另一种是粉面含春，刚柔并济，不怒自威。 ”
“何太”梁安琪，“李太”庄月明，以丈夫姓氏称呼妻子似乎已成为香港的传统。2004年，国美在香港上市时，黄光裕曾问杜鹃，“人家现在叫你什么”，杜鹃脱口而出“黄太”，黄光裕劝说她，“我建议你考虑一下，让人叫你的英文名或者杜总比较好。你是一个独立的个体，而不是把你作为一个‘黄先生’的附属。”
在国美资深重臣眼中，“这位与黄光裕共患难的女性，有着温婉灵活的气质，抗压能力强，表现得更平易近人。 以前黄光有点咄咄逼人，脾气太强，在与下属的沟通技巧上，杜鹃吸取了足够的教训，手腕更圆了，同样让国美员工感到害怕。 ”
黄光裕一直奉行圭臬“商家不分域、共生”的国美理念，源于杜鹃的创意。
然而，十二年来，杜鹃远不止如此。 释放后立即从陈晓手中“抢”回黄家股份，造成8亿美元巨亏，迅速稳定军心，然后保护国美700亿美元资产。 内忧外患，层出不穷，始终走在刀锋上的杜鹃和国美每天都面临着生死考验。
鏖战十二年。1993年在北京，中国银行的信贷员杜鹃花因为工作的关系，认识了在北京开了几家电器店的黄光裕。
一个是北京科技大学毕业的高材生，一个是广东潮州中学辍学电器老板。
当时24岁的黄光裕虽然不穷，但和一只有着体面工作的杜鹃还谈不上“门庭抗礼”。
恋爱3年后，杜鹃继续和黄光裕结婚。
时间证明了杜鹃的眼睛。 当时，国美电器商城在北京已经有十几家。 为了扩大发展，结婚后的杜鹃也辞去了银行的工作，加入了国美。
加入国美后，杜鹃主要负责投资以及收购等与金钱相关的业务，凭借科班背景，她在资本市场为国美开疆拓土、跑马圈地。有了孩子之后，杜鹃更将重心转移到家庭中，很少再去集团工作，几乎都是待在家里相夫教子。当时，杜鹃最大的愿望就是将家里打理得井井有条，让黄光裕打拼事业。“孩子在玩电动车，车轮缠着他的头发，一把撕下来，一定很痛。 见到我有点着急，说他没事，别吓唬孩子。 ”杜鹃向媒体回忆起黄光裕入狱前对孩子的爱。
随着孩子长大，杜鹃再次进入国美，成为执行董事，丈夫开始涉足房地产行业。 2004年至2006年，黄光裕成为大陆首富，先后兼并了大中、永乐、三联商社等知名家电零售品牌，成为中国家电零售业的领头羊。
但是，杜鹃不是金丝雀。 拥有金融背景和英语加持的杜鹃在香港掌管国美上市公司。 摩根斯坦利、华平基金等一手主导向国美注资。 事实上，国美上市后，策划永乐和大中收购项目的杜鹃，资本运营能力不亚于黄光裕。
但是回到国美，杜鹃花很少出现在公众面前，依然选择站在丈夫身后。
“我不想成为企业家。 千万不要说想创业，不要创业。 ”日前，杜鹃向媒体这样表示。
从“老黄”到“杜先生”，始于2008年11月17日。 那时，黄光裕在北京被警方带走，杜鹃花岁月静下来的日子结束了。 两年后，因三罪被罚的黄光裕被判处14年有期徒刑，但在2010年二审案件中，在黄光裕的帮助下，杜鹃被当庭释放。
被释放的杜鹃没有休息，立即与陈晓—昔日黄光裕的合作伙伴取得联系，届时将与外资联手“去黄光裕化”的劲敌见面，陈正在国美增发路演中，得到的答复是9月13日可以回国见面。
杜鹃没有等陈晓，而是先与贝恩资本总经理竺稼洽谈，将国美300多家门店的资产注入贝恩投资股份，对竺稼产生了不可抗拒的诱惑：贝恩将享有部分权益。 但是前提是支持黄色的光。
此次洽谈是一个转折点，在杜鹃的撮合下，贝恩资本的竺稼最终选择与黄家合作。 陈晓出局，杜鹃也夺回了国美的“方向盘”。
与此同时，杜鹃多次提出相关渠道建议，黄光裕在监狱发布《我的道歉和感谢》、《致国美股东同仁公开函》等，措辞悲凉，得到舆论的压倒性同情和支持。
解决二号人物后，杜鹃又聘请大中电器创始人张大中接替陈晓，同时对国美进行组织架构调整，在原有6位副总裁的基础上增设4位事业部副总裁，为国美补充新鲜血液。
随后，杜鹃联合董事会签署增发新股、获得回购股份授权比例两项规定，避免了二号人物出现，同时也保证了黄家股权不会被轻易稀释。
就这样，杜鹃完全打消了所有人的疑虑，国美内乱终于平息。
解内忧，外患层出不穷。
国美在忙着“安内”的几年间，阿里、京东等电商借着网购的东风后来居上，昔日的老对手苏宁也悄然成长为家电界的参天大树。
2011年，苏宁净利润同比增长20.16%，达到48.21亿，国美净利润减少6.22%，仅为18.4亿。 到了2012年，国美遭受了史无前例的8亿元巨亏。
被任命为败军时，在危难之间被命令。 扣除杜鹃花的长发，搬到黄光裕的办公室，开始让市场看到她的冷酷。 之前没有做过零售业的杜鹃获得了中欧国际工商管理学院和清华五道口金融EMBA的学位，为了快速了解经营方式，去各门店考察，做了一名采购服务客户。
同时，面对8亿的巨亏，杜鹃提出了“创造冬春”的口号。 2013年，国美优化门店，转型全渠道零售商。 也是在这一年，国美实现了扭亏为盈。
2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；2015年，国美实现销售收入646.0亿元，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元，连续12个季度实现逆势增长，也让狱中的黄光裕依然活跃在富豪榜上。
今年3月，国美官方旗舰店进驻京东，准备和“格格学生”一起赚钱。 杜鹃明白，与老对手相比，国美确实宁愿掉队，选择战略合作，也不愿正面迎战。
2020年，黄光裕家族以240亿排名胡润富豪榜第781位，与高峰时期的450亿人相比，杜鹃花保护了240亿人。
杜鹃的陪伴与支持、夫妻同心协力共度难关的口碑营造，对改善黄光裕个人形象、提升国美社会关注度、提升企业商业价值和影响力起到了不可估量的积极作用。
老人头格力家董明珠评价杜鹃说：“她比我难，但骨子里很坚强。”