阿里最新披露的招股书显示，集团首席财务官蔡崇信的持股量和持股比例分别为83，499，896股和3.6%。 根据阿里最新的2000亿美元评估，该股票的价值达到了72亿美元的巨大。
1999年，蔡崇信在杭州经朋友介绍认识马云。 蔡崇信对两件事留下了深刻的印象：马云(杰克默)打造一个名为Alibaba.com的国际进出口平台的宏观愿望，马云(杰克默)的超凡魅力。
那年晚些时候，蔡崇信再次来到杭州，带着怀孕的妻子克拉拉说服她同意。 那将是他们三个孩子中的第一个。 在这次旅行中，马云和蔡崇信乘船前往西湖，在那里探讨阿里巴巴未来的远大计划。
辞掉70万美元的工作蔡崇信辞去了他在AB投资公司70万美元一年的工作，表示想为阿里巴巴工作，不要钱。 马云(杰克默)要求阿里的18位创始人——中只有蔡崇信在西方教育——中领取600美元一年的工资。
在担任阿里巴巴集团副主席之前，蔡崇信曾担任阿里巴巴首席财务官10多年，管理公司发展。 他在2012年主导了回购雅虎持有的阿里股票的交易，那时回购股票花了76亿美元。
埃里克杰克逊自2007年雅虎持有阿里40%的股份以来，成为雅虎的积极投资者。 阿里回购行动后，杰克逊和蔡崇信于2010年10月在香港进行了90分钟的长谈。
“那时，我大开眼界，”智冶基金创始人杰克逊说。 “他给我留下了很深的印象，会谈结束时，我自言自语。 我们应该赶紧回去再买雅虎股票。 因为谁也不知道在美国雅虎拥有的40%蚂蚁会成为真正的互联网大腕。 ”
找Joe蔡就对了
这位“台湾囝仔”，不仅在阿里巴巴内位居要职，还是最敏感的职务。当记者向阿里巴巴的员工一问起“Joe蔡”，每个人都闭嘴，“他不能谈！”为什么？“他太敏感了，要我谈马总(指马云)都可以，就是不能谈Joe蔡！”这位台湾囝仔为什么能在阿里巴巴内部引起所有人的高度敏感？过去十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务长，直到最近才交棒，转而担任“集团执行副主席”；但无论职衔如何改变，阿里巴巴上上下下的员工都清楚，“只要是财务、投资的事，找Joe蔡就对了！”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”，所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股，甚至到近期阿里巴巴即将重新挂牌上市，全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性，不言而喻。如何成为阿里帝国最佳拍档
蔡崇信与马云都是1964年出生，除此之外，两人从家世、学经历到个性，几乎没有一样相同，甚至是南辕北辙。马云开朗活跃，擅长演讲，有独特的个人魅力；而蔡崇信安静低调不多言，人很随和。两人一动一静，一外一内，却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。在台湾提起蔡崇信，也许企业界认识他的人并不算多，但如果提起他是“常在法律事务所的第二代”，相信许多人都会有印象；因为蔡崇信的父亲蔡中曾、祖父蔡六乘，就是以国际法律事务见长的“常在法律事务所”创办人，早期在台湾律师界，“常在法律事务所”与“理律法律事务所”可说是台湾独占鳌头的两大律师楼，而蔡崇信，从小就在这个充满法学素养的世家长大。在耶鲁大学完成学业后，蔡崇信曾在海外工作。 1996年，在台南帮大老，与南纺创始人吴三连的孙女吴明华结婚。 蔡中曾经的政商脉搏很宽，他乖乖回去，在晶华酒店办了世纪婚礼。
蔡家政商实力深厚，根据“常在”早期的合伙人、现任华通律师事务所所长刘振玮表示，蔡崇信的祖父当年还曾经接受过上海黑帮教父杜月笙的法律咨询，地位可见一斑，来台后，也经常承接行政院等官方大型法律案件的委托；父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人，还担任耶鲁大学的校董。后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位，父子同样出自耶鲁名门，曾经是台湾法律界的一则佳话。但是，今后的人生道路，父子俩完全不同。 “蔡爸爸”性格开朗活泼，善于打桥牌，闺蜜口中的蔡中曾经是“天才”，学了很多新东西就学得很好，也因此经营律师楼。 当时台湾的国际司法案件还不多见，“常在”很早就承接了这种类型的案件。
蔡崇信和父亲的性格大不相同，他外表谨慎，话不多，但事情一旦决定，绝对会达成破釜沉舟的使命。 例如，蔡崇信辞去欧洲投资银行的工作，进入阿里巴巴，就发生了“家庭纷争”，顺利过关。
耶鲁毕业之后的蔡崇信，原本在北欧地区最大工业控股公司Invester AB香港工作，负责亚洲业务。1998年，Invester AB计划参与阿里巴巴的增资，于是代表人蔡崇信和当时的马云有了“第一次接触”，没想到，几次谈下来，蔡崇信自己“爱”上阿里巴巴，向马云毛遂自荐，而且还带着太太同行，以示决心。据报道，当时的阿里巴巴前途未卜，“钱”景不知道是哪家互联网公司，能得到外资金童蔡崇信的“青睐”。 马云一开始还不能接受。 说是只能付人民币500元的月薪，不可能拿到“年薪300万港币”的蔡崇信。
同一时间，一向开朗民主、尊重儿童自由发展的蔡中也摇了摇头。 蔡中询问了经常出入中国市场的几个朋友，据说每个朋友都投了“反对票”。 但是，最后蔡崇信的心情决定了。 蔡中还是放手了，让蔡崇信自己选。
就这样，蔡崇信挽起袖子，把名牌衣服放进衣橱里，踏上总部设在杭州的阿里巴巴，开始了填锅煮饭的工作。
如果以现在资本市场的标准看待，当时的阿里巴巴恐怕只能用“一片荒芜”来形容，别说没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有，蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。紧接而来的最大难关就是“钱”，也是蔡崇信进入阿里巴巴之后最艰钜的任务，尤其2000年前后，网络泡沫折损了一堆网络公司，蔡崇信要帮阿里巴巴在市场上找钱的难度，可想而知。从蔡崇信进入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共经历了3次的重要增资，每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨，有了崭新的面貌与股东成员，背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果。首次增资是2000年，难度最大的一次，阿里巴巴必须增资2500万美元。 当时正值网络泡沫，网络公司流血，有多少家公司倒闭了，阿里巴巴的情况当然哪儿也去不了。 这时，蔡崇信找到了日本软银的孙正义。
当时蔡崇信和马云两人赴软银在东京的办公室谈判，投资银行出身的蔡崇信，深谙谈判出价之道，即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱，根本没有多少谈判筹码，但一坐上谈判桌，马云发挥独有的个人魅力，大谈阿里巴巴美丽前景，一旁的蔡崇信虽然不多话，却在关键时刻，对孙正义前两次的出价，勇敢说“不”。最后两人“完美搭配”，让孙正义点头答应拿出2000万美元。这一仗，蔡崇信帮阿里巴巴度过最危险的难关。软银资金到位后不久，美国科技股在网络泡沫中从高点崩塌，许多电商都在这一熊市上触顶，但只有资金充裕的阿里巴巴，有度过本世纪风暴的危险。 蔡崇信的业务计划，当然要在功劳簿上留下大笔记录。
此后，2004年、2005年，蔡崇信再次发挥冷静清晰的战略分析能力，分别为阿里巴巴筹资8200万美元，兼并雅虎中国。 这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴拥有了雄厚的资源，建立了“淘宝网”，还通过合并雅虎中国，稳坐了今日中国第一个电子商务宝座。
一位投资银行人士分析，蔡崇信操盘最大的困难在于以马云为首的管理层“没钱”。 他们手里只有“看市场，对准位置”。
阿里巴巴的制片人
阿里巴巴并不总是受到股东的喜爱。 2011年转移支付宝(Alipay )股权，阿里引发雅虎与软银投诉，蔡崇信带领阿里巴巴与雅虎软银展开谈判，并签署后续补偿协议。
如果阿里巴巴是电影的话，马云是明星主演和导演，蔡崇信是制片人。 当马云(杰克默)出了很多主意，深入业务时，蔡崇信被认为是处理这件事的人。 大多数认识蔡崇信的人都表示，他是一个低调、公平、谦虚的人。
“其实，这个伙伴之所以这么成功，可能是因为他们是这么不同的两个人。 ”著名投资者吉姆罗杰斯坦率地说：“作为一个团队，我做得很棒。” (来源：投资银行在线)
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