二狗工作五年以来，从最初的唯唯诺诺到现在敢于争取自己的利益，敢于向上管理。 一个具体的表现是，在工作组被领导@的时候回复，只是“收到”是不会回复的。
特别是上司带着责备的意思要求的，请不要抱着不满默默地忍耐。 这时，如果回应说“我收下”，那么首先，你放弃了为自己辩护解决的机会，承认了上司责备你的地方。 虽然不是领导说的那样。
这会给领导留下不好的印象，也不利于工作的推进。
可以试着用这种结构：回复收到或好的+延迟的原因+看到你信息后我的补救行动+解决问题的方案
譬如说前几天，甲方大领导忽然打电话给经理问起最近一个任务的进度，甲方大领导意思是我们进度慢了。经理听到这话，有点生气，因为是比较重要的任务，他当然知道我们有在不断推进，但现在被甲方追问，他多少有点不满意。后面他在工作群里@我，要我加快进度。如果我只回答说收到了，这件事就说明我承认了责任。 问题是我向甲领导汇报了三次方案，每次都按他的要求更改，他一直没有和大领导拿定主意。 都是因为他才拖延的。 这个锅不应该由我来背。
如果我不表达这个过程，不仅看不到我所做的事，还会招致领导的谴责。
看到这个信息的时候，我也用嘴骂了甲方n次。 自己内部的问题对我们负有解释责任。 但是，有意识地推着我回答“收到了”的惯性，我不想辩护。
可能是这个潜意识太大了，工作瘫痪了。 这样的事情不会有一次或两次了。 很常见。 我和另一个同事麻木了，所以在群里直接回复了就收到了。
但是，如果不为自己找借口，别人会认为是你的问题。
可以换成这样：好的领导，这次的任务，方案在上周已经提交了第一版方案，后面也根据甲方的要求做了调整，并在前天给到他第3版方案。期间我不断有催他早日定下来，因为我们这边工期也比较紧张，但某业主领导一直迟迟未给我答复。我刚刚再次给电话某甲方领导，他表示还要继续等等，您看要不您直接跟甲方大领导说一下这个情况，看要定哪一版，以便尽快开展后续施工。这里有一点比较重要就是，看到这个信息后我采取了什么样的行动。虽然已经失误了，但这能够让领导看到你的态度。
小时候，我被告知沉默是金，自己多做一点就没问题，时间会证明一切，所以我习惯性地用行动来表达。 为自己辩解的权利被理解为油嘴滑舌。
好事和好事都得说。 两个都必须锻炼。 而且，现代社会人与人之间的交往很多，需要沟通。