宗庆后有多少女人,宗庆后不会退休

4月21日，娃哈哈集团方面对媒体表示，宗庆后目前没有具体的退休计划，也不会退居二线。

综合编辑|任颖文

图|邓攀

“我想我打算退居二线。 ”

近日，娃哈哈集团董事长宗庆后接受《经济观察报》采访时，这句话被解读为对外正式公布了退休计划。

但是，退居二线并不是完全放手。宗庆后补充说。 “全部辞职可能也不现实。习惯了的话会一下子什么都不做，有时也会出现问题。我想后面会退到二线。让他们在前面做，我在后面看着。如果有一点偏差，我会纠正并改正。 ”

消息一出，猜测四起。 4月21日，娃哈哈集团方面对媒体表示，宗庆后目前没有具体的退休计划，也不会退居二线。 4月初被大肆报道的娃哈哈集团级干部队伍大规模换血，也只是娃哈哈集团下属的个别子公司(娃哈哈集团下属有200多家子公司)的成员发生了变动。第一财经证实：“‘宗庆后’只是致力于培养管理层，把管理权放在更地下，为未来的继承人做准备。”

许多传闻再次关注娃哈哈的继任者问题。从1987年融资5万元筹建保灵儿童营养食品厂开始，宗庆后已经在饮料行业奋斗了30多年，年过七十，建立了今年收益超过400亿的饮料帝国。

如今，“王”年事已高，权杖交接成为外界关注的大事。

“公主”仍未掌权

宗馥莉

很多有孩子的创业者在年纪大了的时候，会被问到是否让孩子接自己的班。

宗庆后，虽然从未被宣布有过这样的计划，但自从2004年女儿宗馥莉赴美留学归来赴娃哈哈集团工作后，关于他培养宗馥莉成为继承人的传言一直没有断过。几年前，娃哈哈老臣、宏胜集团现任生产总监周九铭向媒体通风报信。 “既然女儿进入了饮料行业，娃哈哈就没人管吗？”去年，宗馥莉也正式就任娃哈哈品牌公关总监。

但对于宗馥莉是否接班，宗庆后的态度依然是佛系。最近，他在《经济观察报》的采访中说：“让她自由发展吧。让她做她喜欢做的事。 ”。语言之间只有包容。

虽然酒水帝国的权杖没有交接到宗馥莉手里，但其实宗庆后早就支持女儿建立了自己的“领地”。 2007年，宗庆后将主要从事食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆，交给宗馥莉单独经营。这家主要的果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、茶饮料等公司，在中国有16个生产基地，44家子公司，拥有104条国际一流的现代化饮料生产线，年生产能力达48000多万箱。每年承接娃哈哈三分之一的产品代加工业务，收益约100亿元。

宗馥莉之所以很难进入娃哈哈集团的核心管理层，一个原因是父女关系不好，另一个原因是她和父亲的成长背景、接受的教育是完全不同的体系。从上个世纪需要填饱肚子的时代开始，从初中到国外接受了美国式的教育，两人的管理风格大不相同。宗庆后喜欢“高度集权”的管理模式，由他发出指令，交给部下执行。宗馥莉倾向于制度化的管理，如果按照制度工作有偏差，会直接指出部下的问题。进入娃哈哈很久，与父亲管理方式不同而引起的摩擦，曾经困扰宗馥莉。

宗庆后也坦率地和女儿有分歧。 “现在的大部分民营企业不会有孩子接班，最后管理层肯定会接班。因为很多孩子从海外留学回来，视野不同，实体产业也不太想做。所以很多孩子不接班，兴趣不在这里”

从父亲那里收到娃哈哈，也不是宗馥莉同意的方法。 “如果我成功了，我想收购娃哈哈。它是一种拥有，不是继承。 ”

娃哈哈只有一个

现年73岁的宗庆之后，不惑之年白手起家，凭借自主研发的“爆金饮料”——儿童营养液，帮助娃哈哈在饮料界站稳脚跟。宗庆后通过兼并当时负债累累的杭州罐头食品厂，扩大生产规模，实现了娃哈哈的规模经营。 1994年宗庆后推出联合销售体制，团结约8000家经销商，建立了娃哈哈此后庞大的营销网络，让娃哈哈的新品在一周内出现在偏僻的山村店铺。

宗庆后的饮料帝国通过合作销售体快速成长，2013年达到高峰。那一年娃哈哈创下782.8亿元收入最高纪录，但宗庆后三次登上福布斯中国内地富豪榜榜首。

“千人心中有千人娃哈哈，但对我来说娃哈哈只有一个。他是我生命中所有的梦想，所有的意义、价值、标签、符号，他是我在这个世界上存在的证明。 ”在2018 (第17届)中国企业领导人年会上，宗庆后这样阐述了娃哈哈对他的意义。

但是，这个凝结了他一生的帝国，2013年以后业绩下跌了。据媒体报道，2013~2017年，娃哈哈营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元、464.5亿元，短短4年内营收下滑40%。

宗庆后把销售不振归结为“网络谣言造成的损害”。

但在外界看来，创新力不够，跟不上当前消费者需求的变化，是娃哈哈销量下滑的原因之一。近年来，娃哈哈推出了儿童营养酸奶、减肥瘦身饮料、汽水、茶等一系列新产品，娃哈哈在大家的记忆中，依然只有AD钙奶、纯净水、营养快线。

另一方面，随着饮料市场渠道的改变，娃哈哈引以为豪的“联合销售体”也逐渐暴露出弊端。与全球直营的可口可乐相比，娃哈哈的合作销售体属于轻资产，可口可乐是重资产模式。虽然重资产前期投入较大，但随着消费升级，对零售终端的支配优势越来越明显。在新的渠道中，“生动”和“精细化”的管理非常重要，这些需求只有直营机构才能满足。

另外，年轻消费群体的崛起需要更直接地达到他们的营销方式和体系。年轻人热衷于短视频和社交媒体，各大消费品品牌被剥夺了在线流量，对娃哈哈联合供销体的挑战很大。

各种新的市场变化，让宗庆后无法放心交权。但是，已经73岁的他，真的知道他的消费者吗？

娃哈哈路在哪里？

宗庆后曾经是最了解中国消费者的企业家，他成功地将食品工厂打造成为中国首屈一指的饮料集团。多年的成功，使他对市场有了信心。

担任宗庆后4年亲力亲为营销秘书的罗建幸表示：“娃哈哈公司没有战略部，也没有副总裁，所有公司都选择宗庆后一个人拍照。他也不相信咨询公司，只依赖那些唯命是从的部长和经理。谁也不敢提建议，也不敢顶撞宗庆后，就连女儿宗馥莉都不行。”

这种集权制有两个好处，用宗庆后自己的话来说：“第一，你的战略能有效贯彻；第二，思想统一。 ”集权式的管理可以让宗庆后在全国迅速推广合作销售体模式，帮助娃哈哈成长，但在时代变迁的时候，娃哈哈需要依靠掌权者紧密跟上时代。

现在宗庆后意识到了高度集权管理的致命之处。在去年《中国企业家》年的采访中，他说：“我们正在进行流程改造，推进岗位责任制、分级授权。这几年，娃哈哈也培养了管理中层。以前我管得太多了，员工都依赖我。现在，我也在慢慢改变自己的管理方式。 ”。

同时，娃哈哈的营销渠道也在进行一些创新。今年2月19日，娃哈哈集团宣布与杭州营养快乐新零售科技有限公司合作建设线上生活馆，正式进军新零售。宗庆后的目标是在全国范围内，到2020年5月为止开设1000家店铺，3年内达到5000家。

娃哈哈在健康生活馆销售三大主力产品——儿童智能超人DHA藻类奶粉、女性阿萨奶粉、黑枸杞羊奶粉，分别对应儿童、女性、中老年人三人组。另外，还有50多种娃哈哈类健康饮料作为辅助销售。

“希望2019年娃哈哈回到2012年的销售水平，回到700亿的销售额。 ”对于未来的娃哈哈，宗庆后显然有雄心壮志。

但新零售是否是扭转娃哈哈颓势的出口，一切都是未知数。此外，宗庆后，娃哈哈还要完成从产品到渠道，再到接班人和公司架构的一系列工程，任重而道远。

曾经，宗庆后，自己希望通过这种方式退场。 “我唯一的想法是，当我真的老了，我会对所有人说我的人生没有浪费。我做了一些事业，改变了一些人的命运，为这个时代，这个社会和这个国家提供了正能量。很多人都因为我而受到鼓励，成为了建设新世界的力量。 ”