没有影响力的人才，不是真正的人才。 人类是成群结队的群体，我经常拿蜜蜂作类比。 个体和团队的关系就像蜜蜂和蜂群，我是工蜂，我是工蜂，我是工蜂。 如果我是蜂王，我就要承担繁殖的重任。 别以为蜂王很轻松。 蜂王是最辛苦的，不能自由。 隐藏在黑暗角落的是生产的机器。 蜂王看着她享受蜂王浆，工蜂辛苦地只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定性地位。 我们的人才就像蜂王，正因为有高薪，才应该承担团队繁荣的重大责任，而不是那个地位不懂政治，更要负责任地提升整个团队。
这种只注重目标和效果的思想简单化的人才，是企业需要的人才，不仅要制度化、流程化、简单化团队的管理，而且在这种营造氛围的机制中，容易选择企业需要的真正的人才。
在此期间，调整了干部，进行了人事评价后，直接公布了任命结果。 这和我们以前的风格不同。 以前升干部，如果一个同志没有完成指标，不能胜任本职工作，我们在降他的职位、换他的工作的时候，要经常找他谈谈。 对话的意图很好。 分析他的原因，找到工作的新思路。 但是，大多数人不这么认为。 我不认为我不能。他觉得跟他说话很抱歉，是公司的理亏在安抚他。 这样的氛围，属于管理乱伦，谁是谁并不清楚，谁对不起谁也不知道。
