上次，我经常让领导三姐报功，李姐也把我的个人水平提高了一级，从初级化学师1晋升为初级化学师2。 工资也增加了30%。
外企的基别和工资
在外资企业中，同一岗位级别很多。 例如，同一个初级化学家基本上从E6到E9，根据拿到的工资，就像不同的等级一样，很难升一级。 一般需要2到3年。 俗称爬楼梯。 目的是保持稳定和难度。 所以博伊西的主教练小三还是很有力量的。
不得不说这个系统很优秀。 所以，你可以经常看到年龄较大的基层化学家。 但是，他的工资福利很好。 首先，进公司的时候，有高人的指导，善于谈论工资。 另外，工资以每年5-10%的比例上涨。
外企里的人员关系
我通过转让功劳，赢得了领导小三李姐的信任，李姐也慢慢开始指导PPT的做法、工作汇报方法。
首先，领导者是老虎和猫头鹰的复合体，偏向虎型。 所以，应该马上报告结果。 然后报告支持这个结果的三个重要数据，如果他感兴趣，就分别说这三个数据是如何得到的。 请不要说得太久。 一两分钟就足够了。
平时就要向领导简要报告工作进展情况，使其有掌控感。 因为他需要随时向他的领导报告工作进展。 你和他交流的机会多的话，我觉得没那么频繁，但没有说出口。
我们自己做的PPT也需要考虑上司的报告。 希望上司能直接复制到他的报告PPT上直接使用。
关系同心圆
第一次召开部门会议。 我们10个人左右，一起坐在会议室。 成为会议室椭圆形圈的李姐可以带着我坐在椭圆形的拐弯处，观察每个人。
领队进来后马上坐到李姐旁边，正好是椭圆形的山顶。 幸运的是，夹着李姐。 否则，坐在领导身边我会很窘迫。
领队首先让我做了自我介绍。 幸运的是，李姐姐给我做了自我介绍的PPT。
自我介绍的PPT分为三页，分别是我来自哪里，以前的工作成果和我的爱好。 这样给大家留下了完全的印象。
然后，每个人都要报告自己手里的项目。
一些报告工作，很明确。 有些人絮絮叨叨，没有重点。 彼此还有争论。 尽管是领导，但完全不表态。
会后，我专门教李姐这里面的学问。 李姐说，那些汇报工作、了解清楚的人，就是以前自己指导工作，让李姐教他怎么做PPT的人，是指导的中心支持者。
报告不明确，就连稍微合适的人，也是没有向李姐请教过的人。 李先生说即使告诉他们也不会如愿的。 他们是被边缘化的人。
就像同心圆一样，领导是核心，李姐是第一层，领导领导领导的这几个是同心圆的第二层，剩下的被边缘化的是领导的第三层。 关系层层叠叠，越往里走，与领导的关系越亲密。
吓了一跳，对李姐说。 没认错人真是太好了。 有李姐姐的指导真是太好了。 我在哪个楼层？ 之后怎样才能进入核心层？